Nachfolge Vorstandsvorsitzender

Eine gut ausgearbeitete Nachfolgeplanung für den Vorstandsvorsitzenden ist absolut notwendig, um das Vertrauen der Anteilseigner aufrecht zu erhalten.

Die Spitzengremien und die Aufsichtsräte sollten niemals darauf warten, dass der Vorstandsvorsitzender seine nächsten Schritte oder seine Pensionierung bereits geplant hat, sondern selber die Nachfolgeplanung vorantreiben. Mindestens alle zwei Jahre (oder häufiger in Abhängigkeit davon, wann der Umstellungstermin bevorsteht) sollte sich der Aufsichtsrat mit den Spitzengremien treffen, um diesen Plan zu besprechen.

Unsere Kunden sind der Auffassung, dass sich die Vorstandsvorsitzenden-Nachfolgeplanung als wesentlich weniger kompliziert gestaltet, wenn sie von unserem Team durchgeführt wird. Unsere Evaluation berücksichtigt nicht nur die interne und externe Erfahrung des Kandidaten und seine Resultate, sondern deren übergeordnete Fähigkeiten, die einen integralen Bestandteil der komplexen und kontextabhängigen Tätigkeit eines Vorstandsvorsitzenden darstellen.

Die Zusammenarbeit mit uns als unabhängigem Personalvermittler führt dazu, dass unsere Kunden in der Lage sind, ihre CEO-Entscheidung aufgrund einer fundierten, vorurteilsfreien und glaubwürdigen Beurteilung zu treffen.

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